我们公司提出了“”的宣传语，我们大家都认为这不是一句口号，而是我们结合行业发展和自身情况得出来的准确定位。
我们先从行业来分析，水处理行业是一个非常大的行业，从我们身边的产品来看都是这个行业存在巨大需求，如我们用的洗发水、喝的纯净水、用的手机、开的车、发射上天的神舟系列，海上行的军舰里，太多太多，这还是工业纯水处理，还有生活水处理，废水等等，市场巨大无穷，但有一定的问题也太多，行业非常分散。
正因为行业大过散，加之进入门槛低，大批的大小小的公司纷纷涌入，如GE、西门子等，小到一两个人就能组成一个公司，这也就形成整个水处理行业的散而乱，应验了行业小公司法则，也就形成了市场集中度底，谁都不能占据很大的市场占有率，行业没有真正意义上的领导品牌企业和格局。
现有水处理市场，因行业细分、产品细分，地域原因，大公司有大公司的市场，小公司有小公司的的活法，而且所有小公司也能在中国经济快速地发展阶段得到生存或者加快速度进行发展，但发展到一定阶段就会形成瓶颈和困局。
一、产品的不标准化，当业务一但做大，人员工作效率急速下降，同时带来了管理成本的快速上升，同时品质管理带来很多不确定性，同时也很难形成品牌及成本的优势；
二、综上所述原因，使得公司人员管理的难度增大，公司的人才很难长久的留住，公司发展到一定阶段，就会不断的分化，一个大公司分化成很多小公司，很难形成合力做大做强；
三、客户群的分散及差异，对内不能形成标准化，如果所有都做就势必形成都想抓住却又抓不住的局面。如果这样，很多顾及不到市场就必须主动或被动放弃；所以市场上活得好企业也正是一批抓准了某一行业和领域的公司；
四、由于市场大，品质的良莠不齐及诚信的缺失，很难形成口碑的传播，做得好不一定可以很快得到市场的认同，做得差也还有新的市场；使得整个水处理行业企业对品牌的打造没有兴趣，也不易打造；
五、中国企业还处于低端到高端的过渡有时期，还有大量的低端企业要价格低的产品，这也就给了微小的公司以发展空间，而坏因就是更加快的公司的分化，行业的混乱使得一心想做大做强的公司面临人才的流失，同时花心思和大力气提升了品质，为客户创造最大价值，以及恪守最基本的商业诚信的企业，在劣币驱逐良币的作用下，反而很难发取得快速的发展。
但随着中国经济提高速度逐渐放缓慢，及制造业的升级，慢慢的变多的企业会更注重品质，市场也慢慢的变成熟和规范，这是一个挑战，同时对一直诚信经营，一直踏实专注于品质，始终致力于为客户创造价值的企业来说，却更是一个机会，另外互联网的成熟发展，也为真正好的公司可以提供了一个更好的平台，改变了信息不对等的局面，改变了沟通方式，降低了推广成本，只要你做品质足够好，价格合理，就一定有机会把市场做得足够好，当然如果你不诚信经营，品质差，同样也可利用互联网让你的问题传播的更广更远，随着这样的一个过程的不断深入，慢慢的变多的家庭式的小企业会发展得越来越坚难，市场最终会选择品质好、价格实在，管理规范的的厂家，诚信经营的企业也终会得到好的回报。
科瑞从2005年创立以来，从始至终坚持以高品质立身，并坚定的做到言行一致，始终奉行“专业专注，创造卓越”品质观，并把对客户对责任放在第一，把“责任、诚信、敬重”做为我们的核心价值观，把为客户创造价值，做为发展的根本。
同时，我们更坚定向标准化、规范化的道路坚定的前行，并不断通过机制创新，管理创新，成本创新，实现内部管理的标准化，而又能做到行业内的业务的多元化及个性化，同时我们致力于打造一个好的企业平台，聚集更多人才，通过共享利益，共同去做大市场。通过以上努力我们将确保做到以下几点：
6.最终形成水处理行业内知名品牌和最具竞争力、最受尊敬的环保水处理公司。
我们坚信，通过我们坚持不断的努力，我们的理想一定能实现！我们大家都希望我们全体同仁能齐心协力求发展，诚心邀请有志之士加入科瑞，携手共进，共谋发展，共创美好明天。返回搜狐，查看更加多